李灝從生產(chǎn)、安全、自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面作了工作部署和強(qiáng)調(diào)：一是全力應(yīng)對(duì)產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率降低、非正常項(xiàng)目銷號(hào)難、工期壓力大等挑戰(zhàn)，落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展突破年”要求，全力抓好施工生產(chǎn)推進(jìn)，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控，在分包管理上“出實(shí)招”，抓好信用評(píng)價(jià)保市場(chǎng)，加強(qiáng)后項(xiàng)目管理，落實(shí)好“四按”和質(zhì)量“三檢制”要求；二是提高思想認(rèn)識(shí)，深化對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的認(rèn)識(shí)，一體化推進(jìn)“項(xiàng)目經(jīng)理部+自建班組”建設(shè)，通過(guò)各部門(mén)協(xié)同推進(jìn)、試點(diǎn)先行、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo)，全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走深走實(shí)；三是深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，緊繃安全之弦，抓好復(fù)工達(dá)產(chǎn)安全生產(chǎn)、全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做深做實(shí)安全督導(dǎo)檢查，特別要確保全國(guó)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為全年目標(biāo)任務(wù)順利完成提供保障。

　　孫濤對(duì)生產(chǎn)管理提出10個(gè)方面工作要求：加強(qiáng)高質(zhì)量項(xiàng)目管理；提升合同轉(zhuǎn)化率；剛性維護(hù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃的權(quán)威性；全力推進(jìn)“項(xiàng)目經(jīng)理部+自建班組”建設(shè)；全力協(xié)同推進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行；持續(xù)推動(dòng)分包管理向更高規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)；高度重視信用評(píng)價(jià)過(guò)程管理；提升質(zhì)量環(huán)保管理水平；全面強(qiáng)化RH業(yè)務(wù)及JTZB管理；注重品牌引領(lǐng)作用塑造。

　　會(huì)上，生產(chǎn)管理部傳達(dá)了集團(tuán)高質(zhì)量項(xiàng)目管理遠(yuǎn)程督導(dǎo)工作要求，通報(bào)了全局項(xiàng)目生產(chǎn)管理情況；安全管理部傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議精神，并對(duì)全國(guó)兩會(huì)期間安全管理作了工作要求；人力資源部作了局自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)行動(dòng)方案和重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃安排。

　　會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，局有關(guān)部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，西安片區(qū)局屬單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他局屬單位和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。